北京某上市房地产企业,除总经理外没有对整个项目全过程运行负责,各个职能部门之间缺乏有效协调,造成项目周期加长,成本升高。造成这一情况的根本原因为()
A.总经理不能胜任。企业应更换总经理
B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析
C.项目原料成本太低,造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制
D.缺乏项目团队这样的安排,或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想,有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求
A.总经理不能胜任。企业应更换总经理
B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析
C.项目原料成本太低,造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制
D.缺乏项目团队这样的安排,或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想,有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求
第5题
A.固定成本:企业建造的厂房
B.不变资本:企业购入的原材料
C.变动成本:企业总经理的工资报酬
D.机会成本:为投资股票提前支取定期存款而损失的利息
第6题
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
C.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误
E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
第9题
A.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理体系
B.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理制度
C.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理政策
D.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理战略