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[主观题]

北京某上市房地产企业,除总经理外没有对整个项目全过程运行负责,各个职能部门之间缺乏有效协调,造成项目周期加长,成本升高。造成这一情况的根本原因为()

A.总经理不能胜任。企业应更换总经理

B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析

C.项目原料成本太低,造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制

D.缺乏项目团队这样的安排,或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想,有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求

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更多“北京某上市房地产企业,除总经理外没有对整个项目全过程运行负责,各个职能部门之间缺乏有效协调,造成项目周期加长,成本升高。造成这一情况的根本原因为()”相关的问题

第1题

项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于那个过程组?()

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目木团队

D.人力资源管理计划

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第2题

项目人力资源管理的全过程包括()。

A.项目人力资源管理计划

B.项目人力资源需求计划

C.项目人力资源管理控制

D.教育培训和考核

E.项目人力资源管理考核

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第3题

项目人力资源管理的全过程包括()。

A.项目人力资源管理计划

B.项目人力资源需求计划

C.项目人力资源管理控制

D.教育培训和考核

E.项目人力资源管理考核

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第4题

项目人力资源管理的全过程包括()。

A.项目人力资源管理试行

B.项目人力资源管理计划

C.项目人力资源管理控制

D.项目人力资源管理考核

E.项目人力资源管理培训

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第5题

下列经济学基本术语与项目内容之间对应错误的是:

A.固定成本:企业建造的厂房

B.不变资本:企业购入的原材料

C.变动成本:企业总经理的工资报酬

D.机会成本:为投资股票提前支取定期存款而损失的利息

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第6题

“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()

A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

C.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误

E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

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第7题

企业中的人力资源问题主要表现在两个方面,一是人才的短缺,二是()

A.人力的过剩和浪费

B.人才的浪费

C.人力成本过高

D.技能性人缺乏

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第8题

项目人力资源管理的任务主要包括()等。

A.团队建设

B.管理与项目有关的所有人员

C.组织项目管理班子人员的获取

D.编制人力资源规划;

E.进行项目与外界组织的协调

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第9题

要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从()三个方面去努力。

A.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理体系

B.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理制度

C.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理政策

D.人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理战略

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