项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。

A.明确项目目标

B.分析项目环境和条件

C.编制施工组织设计

D.确定项目管理组织模式、结构和职责

E.编制项目目标计划和资源计划

A.项目设计文件

B.项目合同文件

C.组织的管理制度

D.项目管理规划大纲

E.组织的经营方针和目标

A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门

B、该组织结构类型不需要全职的项目经理

C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权

D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权

A.项目组成员的高素质

B.项目组织的多次性

C.项目组织的变化较大

D.项目组织的一次性

E.项目组织的类型多、结构复杂

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织

B.项目成员的时间都用来完成项目工作

C.项目成员同时两个上级

D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

①确定项目工作内容；

②确定合理的项目目标；

③组织结构设计；

④确定组织目标和组织工作内容

A．①→②→③→④

B．②→①→③→④

C．②→①→④→③

D．①→②→④→③

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段

B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段

C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

D.集中组织公司内所有项目

A.工作队项目组织

B.项目经理式项目组织

C.部门控制式项目组织

D.矩阵制式项目组织

E.班组式项目组织

A.项目结构图

B.项目管理职能分工表

C.项目工作流程图

D.项目组织结构图