对于一个既是旅游目的地又是旅游客源地的国家来说，旅游人数可以分为以下哪几种（)。

A.白金汉宫

B.伦敦塔

C.大英博物馆

D.威斯敏斯特大教堂

E.科隆大教堂

旅游客体所在的区域被称为（)。

A、旅游建设地

B、旅游客源地

C、旅游目的地

D、旅游途经地

A.旅游经营文化

B.旅游目的地社会环境文化

C.旅游客体文化

D.旅游主体文化

旅游者、旅游经营者、政府三方面的利益关系在市场上最终表现为（)之间的矛盾。

A.旅游客源地与旅游目的地

B.旅游者市场竞争与市场治理整顿

C.旅游业的硬件与软件

D.旅游供给与旅游需求

旅游活动体系是指形成旅游活动的网络，包括()。

A、旅行社、旅游交通、旅游饭店

B、游客、旅游吸引物、旅游设施

C、客源地、目的地、交通运输部门

D、游客、旅游资源、旅游产品

在影响旅游需求的因素中，除了旅游客源地和旅游目的地各自因素外，还包括两地之间的互动因素，这种互动因素有（)。

A.两地间的经济距离

B.两地间的文化距离

C.两地通货膨胀程度

D.两地的政治因素

E.两地的旅游资源丰度

处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。

绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。

要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析

导游服务既是旅游接待服务的核心，又是连接各项接待服务的纽带。()