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题目内容
（请给出正确答案）
A.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。
B.全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。
C.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”
D.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。
答案
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第1题
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
第2题
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
第3题
A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。
B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。
C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。
D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。此题为单项选择题。
第4题
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第5题
A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现
B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用
C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。
第6题
A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
第7题
A、 全面预算管理制度旨在制订公司战略目标
B、 全面预算管理制度旨在落实公司战略规划
C、 全面预算管理制度旨在优化资源配置
D、 全面预算管理制度旨在强化风险控制
第8题
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第9题
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
