你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）

A.首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备。

B.编写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录。

C.在下一次会议开始时讨论做好会议的重要性。

D.召开较少但更为重要的会议。

A.布置会场，通知相关人员出席

B.按照会议议程进行讨论

C.把重要会议内容和决定告诉没有参加会议的人

D.根据会议决定，落实工作

A.薪酬沟通会议

B.薪酬控制会议

C.薪酬预算会议

D.激励薪酬会议

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

A.会议沟通前，应事先把会议主题通知所有参会人员

B.合理安排会议时间

C.避免让没有必要参加会议的人开会

D.讨论问题时对事不对人，防止把工作问题演变成个人间的矛盾

A.会议场所管理

B.参加会议人员范围

C.会议的载体和设备管理

D.会议音响设备管理

A.应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法

B.可以减少开会次数

C.需要被强化以克服松散现象

D.必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

A.举办涉密活动或会议要选择合适的与保密要求相适应的会议场所

B.举办涉密活动、会议时要加强对相关人员的资格审查和保密宣传教育，控制进入现场的人员，防止扩大知密范围

C.参加会议的人员，要保守会议秘密，在公司没有统一对外发布消息时，任何人未经允许不得以任何形式对外透露会议内容

D.会议或活动结束后，可以自行接受媒体采访

A.利用各种沟通方法的组合

B.举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的

C.每周利用甘特图

D.定期和管理层会面