以下哪一个不是项目文档的例子（）

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

A.创建详细的干系人登记表

B.创建需求文件

C.创建干系人管理策略

D.创建质量管理计划

A.项目工作说明书

B.项目范围管理计划

C.干系人登记册

D.干系人管理策略

A.资源表

B.干系人登记表

C.企业环境要素

D.项目计划

A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

A.项目管理干系人期望

B.管理项目约束

C.收集产品需求

D.为项目提供赞助

A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人

B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目

C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D.由干系人共同决定项目要求

A.产品需求

B.项目需求

C.干系人的全部需要和期望

D.产品需求和项目需求

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定