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[单选题]

企业集团管控的管控基础是（）。

A.公司治理体系

B.集团战略

C.集团组织结构

D.管控模式

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发布时间：2021-07-20

更多“企业集团管控的管控基础是（）。”相关的问题

第1题

以下不是集团管控的必备内容的是（）。

A.战略管控

B.财务管控

C.人力资源管控

D.营销管控

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第2题

根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

A.操作管控型

B.战略管控型

C.市场管控型

D.财务管控型

E.资源管控型

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第3题

在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。

A.财务管控

B.战略管控

C.运营管控

D.人力资源管控

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第4题

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是()

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（）。

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第5题

实行（）管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，权力集中。

A.运营

B.战略

C.财务

D.计划

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第6题

（）是集团管控的必备内容。

A.研发管控

B.流程管控

C.人力资源管控

D.预算管控

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第7题

该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？

1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)

(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？

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第8题

一流企业指标体系包含（)。

A.驱动创一流工作的集团层面一流指标体系

B.驱动集团指标的公司层面一流指标体系

C.驱动公司指标的部门层面协同指标体系

D.驱动部门指标的基层任务管控指标

E.驱动基层管控指标的岗位操作指标

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第9题