重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现的是（)

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.可分别考核组织管理层和项目经理部

C.是对成本指标完成情况的总结和评价

D.以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

E.是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

B.成本管理工作业绩

C.成本计划的编制和落实情况

D.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

E.项目设计成本和施工成本目标的完成情况

A、月(季)度成本分析

B、分部分项工程成本分析

C、年度成本分析

D、单位工程竣工成本分析

以下属于施工方项目管理目标的是（）。

A．施工的成本目标

B．施工的效益目标

C．项目的投资目标

D．项目的效益目标

属于施工方项目管理目标的是（）。

A.施工的成本目标

B.设计的进度目标

C.项目的投资目标

D.供货的质量目标

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

C.可分别考核组织管理层和项目经理部

D.是对成本指标完成情况的总结和评价

E.是实现成本目标责任制的保证

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值

B．收集施工成本的实际值

C．编制月施工成本计划

D．编制施工成本规划

A.编制"项目管理规划大纲”和"项，目管理实施规划”

B.项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制

C.项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理

D.项目利涧保证

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值

B．收集施工成本的实际值

C．编制月施工成本计划

D．编制施工成本规划