更多“福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家”相关的问题
第1题
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
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第2题
FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.同心多样化战略
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第3题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
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第4题
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于()。
A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
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第5题
企业创造新的产品以替代现有产品，从而保持企业成长的态势，这种发展战略属于（)
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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第6题
甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于()
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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第7题
东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于()
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
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第8题
A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于______
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
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第9题
甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
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