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[多选题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主,今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

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更多“环美公司原以家电产品的生产和销售为主,今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等”相关的问题

第1题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位。()
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第2题

环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

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第3题

环美公司的让步策略适用于什么情况?有什么缺点?
大发公司初步打算从环美公司买进100吨钢材,为此,双方举行了贸易谈判。环美公司的报价是每吨4200元。在大发公司的要求下。环美公司对报价进行了应有的解释。双方经过激烈的讨价还价,环美公司的报价依次降低为3800元,3750元,3750元,3680元。最后,大发公司接受了3680元这一价格,但要求将付款期限再延长3个月。环美公司代表声称他无权做出决定,而且公司规定里没有这样的特例。但是作为补偿,环美公司可以承担10%的运输费用。最后,大发公司接受了环美公司的条件,双发签订了协议。

环美公司的让步策略适用于什么情况?有什么缺点?

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第4题

环美公司在价格解释时应遵循什么原则?
大发公司初步打算从环美公司买进100吨钢材,为此,双方举行了贸易谈判。环美公司的报价是每吨4200元。在大发公司的要求下。环美公司对报价进行了应有的解释。双方经过激烈的讨价还价,环美公司的报价依次降低为3800元,3750元,3750元,3680元。最后,大发公司接受了3680元这一价格,但要求将付款期限再延长3个月。环美公司代表声称他无权做出决定,而且公司规定里没有这样的特例。但是作为补偿,环美公司可以承担10%的运输费用。最后,大发公司接受了环美公司的条件,双发签订了协议。

环美公司在价格解释时应遵循什么原则?

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第5题

在下列情形中,应该计入当年国内生产总值的是()。A.当年生产的拖拉机B.去年生产而在今年销售出去

在下列情形中,应该计入当年国内生产总值的是()。

A.当年生产的拖拉机

B.去年生产而在今年销售出去的拖拉机

C.某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机

D.生产企业今年计划在明年生产的拖拉机

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第6题

在下列情形中,应该计入当年国内生产总值的是:()A.当年生产的拖拉机B.去年生产而在今年销售出去

在下列情形中,应该计入当年国内生产总值的是:()

A.当年生产的拖拉机

B.去年生产而在今年销售出去的拖拉机

C.某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机

D.生产企业今年计划在明年生产的拖拉机

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第7题

在下列情形中,应该计入当年国内生产总值的是:()

A.当年生产的拖拉机

B.去年生产而在今年销售出去的拖拉机

C.某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机

D.生产企业今年计划在明年生产的拖拉机

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第8题

【背景材料】 甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据

【背景材料】

甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

【问题】

1. A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?

2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?

3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?

4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

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第9题

万福木床公司决定通过收购生产及销售木床产品的至美家具有限公司()

A.产业资本并购

B.杠杆收购

C.友善并购

D.横向并购

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第10题

原以企事业单位为主要客户的电脑公司开始向家庭、个人销售电脑,或拓展新的销售区域,这是一种_____
策略。

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