（)是建立在这样一种假设前提基础之上的，即每一个职位上的人都是合格的，同时也不存在人和职位不匹配的情况。

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.薪酬水平

D.职位评价

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.绩效薪酬体系

D.职务薪酬体系

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.能力薪酬体系

D.职位评价

A.保持技能薪酬体系的正常运行

B.确保薪酬体系的公平性

C.把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能

D.明确企业内部各职位的职责权限、任职资格

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

①职位分析；

②职位评价；

③薪酬调查；

④薪酬定位；

⑤薪酬结构设计；

⑥薪酬体系的实施和修正；

A．①②③④

B．②④⑤⑥

C．①②③④⑥

D．①②③④⑤⑥