全面预算监控具有以下三大特征，不包括（)

A.目标确定、编制、汇总审核

B.执行监控、分析调整

C.战略分析

D.考核评价此题为单项选择题。

A.平衡不同职能部门战略作用

B.过程监控作用

C.激励作用

D.改进作用

A.为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。

B.我国《公司法》规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。

C.签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。

D.在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。此题为单项选择题。

A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

此题为单项选择题。

A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。

A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。

B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。

C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。

D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。此题为单项选择题。

A、是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C、以业绩管理为核心的评价系统

D、以成本费用控制为核心的控制系统

此题为单项选择题。

A.预算执行的组织机制;

B.预算执行的核算机制;

C.预算执行的监控机制。

D.预算考评机制此题为单项选择题。

A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

此题为单项选择题。