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[主观题]

某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次性订货成本10元;如果自制,单位

成本3元,每次生产准备成本600元,每日产量50件。零件的全年需求量为3600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。

要求分别计算零件外购和自制的总成本,并选择较优的方案。

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更多“某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次性订货成本10元;如果自制,单位”相关的问题

第1题

某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次订货成本10元;如果自制,单位成
本3元,每次生产准备成本600元,每日产量50件。零件的全年需求量为3600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。分别计算零件外购和自制的总成本,以选择较优的方案。

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第2题

某企业使用M零件,可以自制也可以外购,年需用量为72000件,日平均需用量为200件。如果自制,每批生产
准备成本为600元,每件生产成本10元。若外购,一次订货成本为100元,单价12元。假设无沦自制还是外购,零件的单位年储存成本相同,均为10元(包括零件占用资金的应计利息),外购时零件可以瞬时补充,如果自制每天产量为600件。 要求:分别计算自制和外购下的经济订货量,并判断企业应选择自制还是外购?

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第3题

某企业第一车间每月需要甲零件2000件,该零件既可以自制又可以外购。如果自制,每件发生直接
材料30元,直接人工10元,变动性制造费用4元,分配固定性制造费用12元,另外还需购置一专用模具,需支出2000元。如果外购,外购单价为46元。要求:

(1)做出自制或外购的决策。

(2) 如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收入10000元,发生变动成本4000元,每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。

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第4题

某企业生产中使用的A标准件既可自制也可外购。若自制,单位成本为6元,每次生产准备成本50
0元,每次生产准备时间需要2天,每日产量40件;若外购,购入价格是单位自制成本的l.5倍,从发出定单到货物到达需要3天时间,一次订货成本20元。A标准件全年共需耗用7200件,储存变动成本为标准件价值的10%,假设一年有360天,设单位缺货成本为10元。

企业生产每日需要的零件数量为 需要量(件) 18 19 20 21 22 概率 0.15 0.2 0.3 0.2 0.15

要求:

(1)若不考虑缺货的影响,判断企业应自制还是外购A标准件?

(2)确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备。

(3)企业平均存货占用资金为多少?

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第5题

ABC公司生产中使用的甲零件既可自制也可外购。若自制,单位成本为6元,每次生产准备成本500元,年固
定生产准备成本为l0000元,日产量40件;若外购,购入价格是单位自制成本的1.5倍,一次订货成本20元,年固定订货成本为5000元。甲零件全年共需耗用7200件,储存变动成本为标准件价值的10%,固定储存成本为20000元,假设一年有360天。保险储备量为40件。

要求:

(1)计算自制和外购时的经济批量(四舍五人保留整数);

(2)计算自制和外购时,与经济批量有关的总成本(四舍五入保留整数);

(3)通过计算判断企业应自制还是外购甲零件?

(4)若公司选择自制,确定企业全年的取得成本和储存成本(考虑保险储备)。

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第6题

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可

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第7题

某企业生产某种产品,需用A种零件。如果自制,该企业有厂房设备;但若外购,厂房设备可出租,并每年可
获租金收入8000元。企业在自制与外购之间选择时,应()。

A.以8000元作为外购的年机会成本予以考虑

B.以8000元作为外购的年未来成本予以考虑

C.以8000元作为自制的年机会成本予以考虑

D.以8000元作为自制的年沉没成本不予以考虑

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第8题

某企业生产需要甲材料,年需要量为100千克,如果自制,单位变动成本20元,而且需购买生产设备,每年发生专属固定费用2000元;如果外购,单价为30元。企业应选择()。

A.自制30千克,外购70千克

B.自制

C.自制50千克,外购50千克

D.外购

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第9题

单从成本角度考虑,如果企业自制零件的单位制造成本大于外购该零件的成本,企业就应该选择外购零件。()
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第10题

C公司生产中使用的甲零件,全年共需耗用3 600件。该零件既可自行制造也可外购取得。如果自制,单位

C公司生产中使用的甲零件,全年共需耗用3 600件。该零件既可自行制造也可外购取得。

如果自制,单位制造成本为l0元,每次生产准备成本34.375元,每日生产量32件。

如果外购,购入单价为9.8元,从发出定单到货物到达需要l0天时间,一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货,延迟的时间和概率如下:

到货延迟天数

0 l 2 3

概率0.6 0.25 0.1 0.05

假设该零件的单位储存变动成本为4元,单位缺货成本为5元,一年按360天计算。建立储备时,最小增量为l0件。

要求:计算并回答以下问题。

(1)假设不考虑缺货的影响,C公司自制与外购方案哪个成本低?

(2)假设考虑缺货的影响,C公司自制与外购方案哪个成本低?

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