确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。

A.管理工作的性质

B.管理者的领导风格

C.层次内信息传递效率

D.组织机构在空间上的密集程度

E.管理的组织机构之间工作职能的差异性

A.管理者和被管理者的工作内容

B.管理者和被管理者的工作能力

C.管理者和被管理者的工作报酬

D.管理者和被管理者的工作条件

A.计划

B.组织

C.领导

D.人事

E.控制

A.确定管理者的管理幅度

B.确定组织内部的部门划分

C.确定各岗位的工作内容和职责范围

D.明确组织内部的权责关系

E.对主管人员的选拔、任用和考评

A.管理者的工作能力和下属的工作能力

B.工作的性质

C.工作的复杂程度

D.工作地址距离宿舍的远近

A．直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明

B．职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高

C．直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率

D．矩阵制组织机构经常变动，稳定性差

A.管理者直接有效管理下层人员数

B.管理人员的素质

C.管理者的权力

D.管理者的影响力

E.被管理者的综合能力

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④