（)是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。

A.横向扩大化

B.纵向扩大化

C.工作丰富化

D.工作满负荷

A.工作丰富化

B.工作满负荷

C.横向扩大工作

D.纵向扩大工作

A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工

B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评

C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案

D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成

E.在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级

A.管理职能分工描述书

B.管理职能分工柱状图

C.管理职能分工流程图

D.管理职能分工结构图

A.按业务性质分工

B.按管理程序分工

C.按管理对象分工

D.按地区分工

E.按党派分工

A.行政组织横向结构的缺点是,如果分工过细,容易造成机构臃肿

B.行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导

C.行政组织横向结构统分结合,既相对独立,又相互配合,使整个行政管理流程既灵活又有序

D.行政组织横向结构中的专业分工、业务明确,但是会降低行政效率

A.专业化分工

B.标准化分工

C.智能化分工

D.结构化分工

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能