项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

A165,000美元

B150,000美元

C154,000美元

D140,000美元

A.落后于进度，并超出预算

B.超前于进度，但超出预算

C.落后于进度，但低于预算

D.符合进度，但超出预算

A.进度落后、成本未超支

B.进度超前、成本超支

C.进度超前、成本未超支

D.进度落后、成本超支

A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

A.15，000美元

B.16，000美元

C.17，000美元

D.19，000美元

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元

A.项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。

B.项目B，因为项目A的投资回报期更长。

C.项目A，因为项目B的投资回报期更短。

D.项目B，因为项目B的投资回报期更长。

A.PV

B.EV

C.ETC

D.CV

【问题 1】（4 分）

计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？

【问题 2】（11 分）

假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度

【问题 3】（10 分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。