风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

A.盈亏平衡分析法

B.敏感性分析法

C.概率分析法

D.风险决策方法

A.风险识别

B.风险计量

C.风险监测

D.风险控制

A.识别并确定潜在风险

B.识别引起风险的主要因素

C.识别风险可能引起的后果

D.识别应对策略

A.识别引起风险的主要因素

B.识别风险的性质

C.识别风险可能引起的后果

D.识别风险的风险量

E.识别风险发生的概率

A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

A.风险事件发生的概率成正比

B.风险事件对项目目标的影响程度成正比

C.风险事件发生的概率成反比

D.风险事件对项目目标的影响程度成反比

E.风险事件存在的概率成反比