下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）

A.更新项目管理计划

B.与请求人一起审查被拒绝的请求

C.审查未来的变更请求清单

D.关闭问题日志

（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A.整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更

B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小

C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行

D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新

B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施

C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施

D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响

B.监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用

C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性

D.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

D.客户也可以作为变更控制委员会成员

A.绩效测定

B.变更请求

C.纠正措施

D.项目范围管理计划