动态预算考评是对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认即时处理，考评的内容主要侧重于()

A.全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。

B.预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。

C.预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，

D.预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系

E.具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。

A.上期改进建议执行情况

B.本期预算执行情况

C.主要指标完成情况及差异原因

D.预算运行突出问题

A．部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容

B．绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标

C．绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等

D．绩效评价的对象只能是部门预算支出

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。

B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。

C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。

D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。此题为单项选择题。

A.预算执行的组织机制;

B.预算执行的核算机制;

C.预算执行的监控机制。

D.预算考评机制此题为单项选择题。

A.生产预算是一种业务预算

B.生产预算不涉及实物量指标

C.生产预算以销售预算为基础编制

D.生产预算是直接材料预算的编制依据

E.生产预算涉及实物量指标，不涉及价值量指标

A.编制好预算

B.指标分解到位

C.做好过程控制

D.做好预算执行情况的分析此题为单项选择题。

张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（1）统一分析数据；（2）与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合；（3）改进预算分析方法；（4）完善预算评价指标；（5）提出改进性建议。

王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制、预算调整就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。

孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：（1）加强过程控制；（2）突出管理重点；（3）刚性控制与柔性控制相结合；（4）业务控制与财务控制相结合。

赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：（1）明确战略导向；（2）强化激励机制；（3）改善业绩评价；（4）提升管理水平。

吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。

钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：（1）考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标；（2）考核指标必须突出战略管理重点；（3）抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI的数量；（4）体现出各责任中心的主要职责。

要求：

（1）回答上述观点有无不当之处，并说明理由；

（2）回答刚性控制和柔性控制的含义；

（3）回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合；

（4）简要说明一下预算考核的例外性原则；

（5）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。