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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经

常在信息不足的情况下做决定,你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么?()

A.风险评审是在主要阶段结束以后进行的,而风险审计是在项目结束以后

B.项目干系人进行风险审计,而管理层进行风险评审

C.项目团队进行风险评审,项目以外的人员进行风险审计

D.没有差别,它们实际上是一回事

答案
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更多“你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经”相关的问题

第1题

你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件,这样项目就能按时完成

C.购买这个软件,从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

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第2题

在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的,因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用?它似乎是游戏,但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此,为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进,你决定制定吸取教V10方案。吸取风险教训方案的基础是()。

A.用文件证明风险反应审计的结果

B.从项目风险审查出发保存会议记录

C.提供风险识别对照表的更新资料

D.建立风险资料库

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第3题

某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是:()

A.横道图

B.团队达成一致

C.活动

D.风险列表

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第4题

作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

A.判断项目的整体风险级别

B.评估定量风险分析结果趋势

C.对风险因素和各种条件进行排序

D.评估风险定性分析结果趋势

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第5题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道
她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们

A、是根据过去的经验做出的假设

B、可能没有已有数据或信息的支持

C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D、包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素

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第6题

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分
派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务

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第7题

项目收尾时,你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息()

A.质量管理计划

B.沟通管理计划

C.人员配备管理计划

D.风险管理计划

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第8题

你在执行项目时持续检查风险登记表,来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上,你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里()

A.触发条件

B.监视清单

C.风险管理计划

D.定性分析文档

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第9题

你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()

A.备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作

B.项目章程

C.备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员

D.人力资源管理计划

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