在编制项目采办策略前或在项目采办策略还未批复前，需求单位需要前期启动部分采办工作，再说明

A.负责对接收的需求材料进行符合性审查、分析、整合，将超出办理权限的需求流转至需求计划部

B.负责经办预算金额小于5万元的非项目采办策略范围及非单一来源的单项次采办

C.负责经办一级协议及二级品类协议项下订单采办

D.接到内部协同的需求与协同单位进行沟通、协调

A.承揽集团公司外部项目所涉及的采办业务

B.通过竞标承揽的集团公司内部项目所涉及的采办业务

C.合同能源管理项目所涉及的采办业务

D.配餐食品采购(扶贫产品除外)

E.科技项目采办(在已经生效的研制任务书或者科技项目任务合同书及其相关文件中明确唯一供应商，且金额或者价格构成明确的除外)

A.需求单位提报的实际需求发生变更时，采办共享中心将在需求系统将原需求退回需求单位，需求单位根据变更情况重新提报需求并审批

B.需求单位提报需求变更时，必须经原需求审批人同意。采办共享中心方可将原需求退回

C.需求单位如对提报至采办共享中心的采办需求申请撤销，需填写《需求撤销审批单》，经由原需求批准人同意

D.由采办共享中心发起的需求退回，满足退回条件的，可退回需求单位

A.需求单位，主管领导

B.采办共享中心主管领导

C.需求单位统筹部门经理

D.采办共享中心品类部经理

A.单一来源说明;单一来源说明;单一来源说明

B.技术说明;技术说明;技术说明

C.单一来源说明和技术文件;技术文件;技术文件

D.技术说明及支持性文件;技术说明;技术说明

A.需求单位主管领导

B.需求单位统筹部门经理

C.采办共享中心主管领导

D.采办共享中心品类部经理

B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目，3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略

C、审议供应链管理审批权限

D、根据上级或公司采办管理委员会主任提议，审议公司重大供应链事项

E、宣传、贯彻执行上级单位的采办管理制度