某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项

A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门

B、该组织结构类型不需要全职的项目经理

C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权

D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人

B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

问题:

①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确？

②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确？

③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

⑤用何方法控制施工项目管理规划的实施？

A.项目经理

B.注册建造师

C.项目法人

D.施工企业

A矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人