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[多选题]

在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

答案
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更多“在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?”相关的问题

第1题

项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

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第2题

【问题2】(分) 项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做 (1) 。 在

【问题 2】(分)

项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做

(1) 。

在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2) ,风险概率及影响矩阵可

用来进行(3) 。

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第3题

在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()

A.访谈

B.头脑风暴

C.风险分析

D.德尔菲技术

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第4题

随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()

A.头脑风暴并识别风险。

B.增加风险预算。

C.实施定性风险评估。

D.为风险管理活动实施制定计划。

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第5题

工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程,该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()
工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程,该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期值纳入项目预算

C、确定潜在应对措施

D、实施变通方案以回避风险

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第6题

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

A.让消极的个人从团队中离开

B.给每个团队成员灌输信心

C.从一开始就识别风险

D.有助于计划沟通

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第7题

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Offmeeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:()。

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

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第8题

在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选哪一种信息收集工具?()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

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第9题

?某项目经理受命承担一个项目,并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。项目经理应该使用那种
团体活动方法?

A.头脑风暴法和亲和图

B.一致同意和大多数原则

C.原型法和需求文件

D.标杆对照和控制图

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第10题

事故隐患主要来源于____的薄弱环节,要强调过程管理,通过全面排查发现隐患,通过及时治理消除隐患。

A、风险管控

B、人的不安全行为管控

C、事中管控

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