销售团队日常管控的方向和要点是什么？（)

A.表单管理

B.销售例会

C.协同拜访

D.绩效面谈

A.提供了“销售预测“管理，可作为编制生产计划的依据，也可作为销售成绩与预测目标达标率的管理工具

B.系统记载了对客户的报价数据和客户价格的变动，以作为公司内部审查和核准的依据

C.从多种角度对报价、接单、销货进度做了管控报表，方便在日常作业中做跟催和管理，达到货物准时交货的目的

D.销售管理计算机化，信息得以实时共享，减少部门间文件往返处理时间

A、找资料→打电话→约客户→拜访客户→签单

B、打电话→拜访客户→逼单→签单收款

C、销售线索→销售资料→可见客户→意向客户→签单客户

D、开场白→挖需求→解决问题→签单

A.绩效管理

B.团队建设

C.现场管控

D.团队互助

A.风险管控专家团队

B.运行副总或其授权的飞行签派员

C.AOC总监和AOC值班团队

D.公司各部门安全质量接口人

A.隐患排查治理

B.安全风险预防

C.安全风险处理

D.隐患治理

A.政策、手册、危险源库、运行团队、工具

B.系统与工作分析、危险源识别、风险评估、风险控制

C.安全政策、安全保证、安全促进、安全文化

D.SMS管理

A.安全文化

B.专家团队

C.安全政策

D.系统流程

A.容量控制法

B. 超额预订法

C. 多住多打折法

D. 住宿天数控制法

A.管控平台的缩写

B.对设备和应用的帐号、登录、授权和审计进行集中管控的IT系统。

C.网管系统

D.网络设备

A.采购人员综合学历水平

B.采购计划

C.采购对象验证

D.采购物流控制

E.采购成本控制