管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。

A.评价者逻辑效应

B.评价者首因效应

C.评价者晕轮效应

D.评价者近因效应

A.首因效应

B.晕轮效应

C.逻辑误差

D.宽大化倾向

A.评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属

B.评价者对评价工作太有自信心

C.评价要素的评价标准不明确

D.评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工

A.管理者的领导风格

B.管理者的绩效辅导水平

C.管理者与下属绩效沟通的有效性

D.绩效考评信息的有效性

E.绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性

组织绩效评估又分为对本企业自身的绩效评估和（）。

A.对下属单位的绩效评估

B.对高层管理者的绩效评估

C.对下属各部门的绩效评估

D.对同级单位的绩效评估。

A.预算评价

B.业务评价

C.管理报告系统

D.绩效管理

A.首先，应当对一般员工的绩效进行评价，得到员工的绩效表现

B.首先，应当对公司高层管理者进行绩效评价，进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次，通过对员工绩效的汇总，结合部门相关工作的完成情况，就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后，结合各部门的绩效表现和公司的整体表现，就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价

有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价？()

A．不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙

B．不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙

C．对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作

D．对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做

A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平

B.管理者和下属之间绩效沟通的有效性

C.绩效考评信息的有效性

D.绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性

A.领导风格

B.辅导水平

C.管理者与下属沟通的有效性

D.绩效考评结果的真实性