工作内容相对不太复杂、投资额不大的咨询项目宜采用( )。

A.工程量大

B.工程量不大

C.承包商风险大

D.技术不太复杂

直线职能制组织结构一般适用于()。

A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

B.生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目

C.企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业

D.规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

A.投资额大

B.技术要求复杂

C.建设周期长

D.潜在风险较大

E.潜在风险不大

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.总承包合同

直线职能制组织结构一般适用于()。

A．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

B．生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目

C．企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业

D．规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

建设工程施工合同中，()仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

A．总价合同

B．单价合同

C．可调单价合同

D．成本加酬金合同

仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

A．总价合同

B．单价合同

C．成本加酬金合同

D．百分比合同

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.监理工程师管理合同

A.问题内容尚未泛化

B.咨询效果一般较好

C.反应强度不太剧烈

D.人格没有明显异常

A.智慧城市是一个复杂的相对静态的体系

B.智慧城市的顶层设计的内容，不可能只用信息系统建设的思路和方法来进行

C.不能单纯用传统信息系统方法自上而下分解去进行

D.智慧城市的蓝图也将是一个不断演进的过程

A.承建者管理模式

B.投资者自主管理模式

C.项目管理承包模式

D.委托管理模式