制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是()

A.职能

B.顾客

C.产品

D.人数

A.运作、制造和财务

B.制造、生产和运作

C.运作、人事和营销

D.运作、营销和财务

A.运作、人事和营销

B.制造、生产和运作

C.运作、营销和财务

D.运作、制造和财务

A.监理过程

B.设计过程

C.制造过程

D.采购过程

E.安装调试过程

A.工厂维护子系统

B.技术和生产数据管理子系统

C.采购及进货子系统

D.订货服务子系统

根据上述定义，下列不属于企业信息化的是：

A．学校建立计算机网络平台使校内信息资源得到充分利用

B．将全部企业业务乃至全部企业管理实现信息化的计算机集成制造系统

C．将离散型和流程型生产的质量、设施、控制、数据和通信等结合起来，实现广泛的管理信息集成

D．制定原材料零部件采购加工计划， 以保证能在规定的时间、地点得到需要的物料数量，并引进计算机进行辅助管理

A.周期长

B.涉及面广，专业性、综合性强

C.形式多样、规则性差

D.时空跨度大

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

A.采购物流

B.物流

C.供应物流

D.回收物流

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

A.精益研发

B.工业工程

C.知识工程

D.计算机仿