客户档案主要是对供客户产品的型号、规格、数量等信息的统计，以便追溯（）

A.主生产计划的计划周期为一年

B.主生产计划的产品项目为相关需求

C.主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划

D.主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数

A.客户档案

B.回访记录

C.应回店客户名单

D.流失客户名单

A.型号

B.规格

C.品质

D.外观

E.类型

A.各单项产品或劳务的性质，包括产品或劳务的规格、型号、最终用途等

B.生产过程的性质，包括采用劳动密集或资本密集方式组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或加工方式等

C.产品或劳务的客户类型，包括大宗客户、零散客户等

D.销售产品或提供劳务的方式，包括批发、零售、自产自销、委托销售、承包等

E.外汇管理规定与外汇风险

A.有形产品

B.无形产品

C.实物产品

D.数字产品

A.数量和价格

B.数量和质量

C.数量和型号

D.数量和规格

A.设计有复验要求

B.对质量有疑义

C.规格不同

D.型号不同

总厂生产的桑塔纳轿车变速器的主要原材料为优质合金钢材，其中大部分由上海第五钢铁(集团)有限公司等国内钢铁企业提供，部分从国外进口，因此，钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。 2．对主要客户的依赖。公司生产的变速器主要供应给上海大众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响公司的生产经营。 3．产品价格方面的限制。由于公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套，所以桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场，价格竞争日趋激烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。 4．产品结构过度集中的风险。企业的产品主要是轿车配件，产品结构相对集中。因此，轿车市场不景气，尤其是桑塔纳轿车的销路不畅时，公司的经营会受到一定影响。 5．行业内部竞争的风险。目前全国生产轿车零配件的企业较多，相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。 上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济指标在全国同行中居领先地位，曾连续三年获得德国大众质量体系评审A级，并于1994年通过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。 要求：请利用以上资料，对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析，并为公司的进一步发展提出建议。

A.为客户进行资产配置，选择金融产品属于“分析理财需求”阶段的内容。

B.收集客户资料包括收集客户的资产负债信息、收入支出状况，对已有保单及保费进行归集等内容

C.财务诊断主要是分析客户家庭财务的现状，对主要财务指标进行计算及评价的过程

D.确定理财规划目标的核心问题是了解客户的风险承受能力，以此为基础为客户选择合适的投资产品，以在客户的风险承受能力范围内获得最高的报酬率

E.综合客户信息，为客户制作出理财规划建议书是理财规划的最后一个步骤

A.产品推广

B.形象推广

C.客户推广

D.营销推广