项目（）就是在项目中集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集群的要求，获得分别管理各项目所无法实现的收益和控制。

A.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求

B.对项目范围、成本和进度的整合

C.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

D.把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效

A.对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

A.关键路径法和挣值管理系统的整合

B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营

D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科

A.遵守要求以满足干系人的需要和期望

B.平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果

C.为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程

D.在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

论数据库集群技术及应用

随着经济的高速发展，企业的用户数量、数据量呈爆炸式增长，对数据库管理提出了严峻的考验。数据库系统是大多数商业信息系统的核心，因此除了业务逻辑之外，企业对数据库系统的系统性能、数据可靠性和服务可用性都提出了较高要求。为满足企业用户的实际需求，近年来数据库集群技术出现了飞速发展。

按照数据库集群的架构可分为共享磁盘型和非共享磁盘型数据库集群。不同的数据库集群产品采用了不同的数据同步机制，各具特色，可满足不同类型的应用需求。业务在实现信息系统时，需要根据数据管理的实际需求，选择合适的数据库集群产品。

请以“数据库集群技术及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。 1. 概要叙述你参与实施的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2. 请说明你所参与的软件项目对数据管理的实际需求，结合数据库集群技术的特点，论述你是如何应用数据库集群技术或设计数据库集群系统的。 3. 请简要说明数据库集群产品的应用效果及存在的问题。

A.项目管理

B.项目组管理

C.项目组合管理

D.需求管理

并快速膨胀的需求下产生的一种新技术。在分布式、多层结构及基于组件和服务器端程序设计的企业级应用开发中，应用服务器提供的是一个开发、部署、运行和管理、维护的平台，提供软件“集群”功能，可以让多个不同的异构服务器协同工作、相互备份，以满足企业级应用所需要的高可用性、高性能、高可靠性和可伸缩性等实际需求。应用服务器技术的出现，能够加快应用的开发速度，减少应用的开发量。通过隔离底层细节，便于商业逻辑的实现与扩展，同时也为企业应用提供现成的、稳定的、灵活的、成熟的基础架构。

请以“应用服务器基础软件”为题，依次从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与分析和开发的软件系统开发项目以及你所担任的主要工作。 2．论述并分析应用服务器在软件设计、开发、部署、运行和管理阶段，应该提供哪些核心功能？ 3．详细说明你所参与的软件系统开发项目，采用了哪种应用服务器，在软件开发、部署和运行阶段，具体实施效果如何。

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入的对应栏内。

[说明]

B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。

该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

请简要分析项目进度拖后的可能原因。