为了更好地适应多节点监理项目的管理,宜采用( )结构实施监理业务。
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矩阵型项目组织结构指项目组人员来自不同职能部门,受职能部门和项目组双重领导。在矩阵型组织方式中,并不要求项目组的每个人都从头至尾参与该项目,而是根据项目需求参与不同的时间段。作为项目组成员参与项目期间,主要受项目经理的领导,同时与所属部门保持联系。多节点监理项目对监理人员的投入和协调管理的要求较高,宜于采用矩阵型的结构实施监理业务,能够更好地协调人员投入,完成监理工作。
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