( )不属于实施已批准变更的活动。
D
指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,活动包括:(1)纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。(2)预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。(3)缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。希赛点拨:变更的常见原因:产品范围(成果)定义的过失或者疏忽;项目范围(工作)定义的过失或者疏忽;客户提出新需求;应对风险的紧急计划或回避计划;项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整;项目团队人员调整;技术革新的要求;外部事件(如:政策变动)。
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