试题出自试卷《集成1班每日五题12月30日》

问题1选项
A.绩效测量规则
B.测量单位
C.控制临界值
D.WBS

D

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本 管理过程及所用工具与技术应记录在成本管理计划中。
在成本管理计划中一般需要规定计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、 绩效测量规则、报告格式和其他细节等。
(1)计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人·时数、人·天 数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。
(2)精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度(例如 995.59元取整为1000元)。
(3)准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%),其中可能包括一定数 量的应急储备。
(4)组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本 估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS 组成部分称为控制账户 (CA), 每个控制 账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
(5)控制临界值。需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效，它是在需要采取某种措施前， 允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。
(6)绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理 (EVM) 规则。例如，成本管理计划应该：
● 定 义WBS 中用于绩效测量的控制账户；
● 确定拟用的EVM 技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);
●规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算(EAC) 的EVM 公式，该公式计算出的结果
可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
(7)报告格式：需要规定各种成本报告的格式和编制频率。
(8)其他细节：关于成本管理活动的其他细节。具体包括：
●对战略筹资方案的说明；
●处理汇率波动的程序；
●记录项目成本的程序等。