（1）必要性为全体成员描绘一个美好的蓝图，让全体成员了解整个方案的实施过程，形成强有力的激励，进而推动方案的有效实施。
（2）设定方法考虑两个情景要素：方案实施带来的利益；方案不实施带来的痛苦。两个指标各分为不清晰与清晰两个等级，从而形成四种不同的组合方式，构成四种不同的情境类型。
（3）设定的情景类型情境一：方案实施带来的利益与不实施带来的痛苦都是清晰的，其措施是方案可以实施，但必须警惕其它陷阱。
情景二：方案实施带来的利益是清晰的，但不实施带来的痛苦不清晰，说明方案没有说服力，应为变革设立愿景。
情境三：方案实施带来的利益与不实施带来的痛苦都不清晰，方案需要推倒重来，设立愿景。
情景四：方案实施带来的利益不清晰，但不实施带来的痛苦是清晰的，无头苍蝇综合症，应使愿景合理化。
