甲公司是家制造企业集团，生产耗费的原材料为零部件,有关资料如下
　　资料一: L零部件的正常消耗量为54 000个,2018年及以前年度直从乙公司进货，单位购买价格为100元每个。单位变动储存成本为6元每个每次订货变动成本为2000年按360天计算。
　　资料二: 18年甲公司全年应付账款平均余额为450 000元，假定应付账款全部为因向乙公司支付的L零部件的价款。
　　资料三: 19年年初,乙公司为鼓励甲公司尽快还款,向甲公司开出现金折扣，折扣条件为2/10,N/30,目前甲公司用于支付账款的资金需要在30天时才能周转回来。30天以内的资金需要要通过银行借款。借款利率为48%。甲公司综合考虑借款成本与折扣收益。决定在第10天还款和第30天还款方案中选择。
　　资料四:受经济影响，甲公司决定自2020年起,L零部件建立A分厂自产,有关资料如下,L零部件年产量54 000个,直接材料30元每个,直接人工20元每个,其他成本全部为固定成本。金额为1 900 000元。
　　资料五:甲公司决定将A分厂作为-一个利润中心考核。内部结算价格为100元每个,该厂全部固定成本为1 900 000元，其中厂区经理可控成本为700 000元。

（1）根据资料一，按照经济订货基本模型计算。L零部件的经济订货量。L零部件全年最佳订货次数。L零部件最佳订货周期(用天数表示)。经济订货量下的变动储存成本总额。
（2）根据资料二计算18年度应付账款周期(用天数表示)。
（3）据资料一，资料三计算甲公司19年度两个付款方案的净收益。并判断做出选择。
（4）根据资料四计算A分厂投入运营后,预计年产品成本总额。
（5）据资料四，资料五计算A分厂作为利润中心的如下业绩考核指标边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。