管理沟通的输入：
1.项目管理计划（管理资源计划、沟通管理计划和干系人 参与计划等）
2.工作绩效报告
3. 事业环境因素
项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种事业环境因素，如组织文化结构、行业标准和规定以及项目管理信息系统等。
4.组织过程资产
项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种涉及到组织过程资产的因素，如沟通管理的政策、程序、过程、指导、文档模板、历史资料和经验教训。
5.项目文件（变更日志、问题日志、经验教训登记册、 质量报告、风险报告和干系人登记册）
注意一般“更新的....”是作为过程的输出存在。更新的成本状态是管理沟通的输出。
