阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A, B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）。
【问题1】 (6分)
请计算出目前项目的PV, EV, AC (采用50/50规则计算挣值，即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%)。
【问题2】 (8分)
(1)请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI；
(2)基于以上结果，请判断项目当前的执行状况。
【问题3】(4分)
(1)按照项目目前的绩效情况发展下去，请计算该项目的EAC；
(2)基于以上结果，请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】(4分)
针对项目目前的情况，项目经理应该采取哪些措施?
【问题1】(6分)
PV=1400+1600+3000=6000万元（过程1分，结果1分）
EV=1400+1600+1500=4500万元（过程1分，结果1分）
AC =1500+2000+2500=6000万元 （过程1分，结果1分）
【问题2】 (8分)
(1)CV=EV-AC=-1500（1.5分）、SV=EV-PV=-1500（1.5分）、CPI=EV/AC=0.75（1.5分）、SPI=EV/PV=0.75（1.5分）；
(2)目前该项目成本超支（1分），进度落后（1分）。
【问题3】 (4分)
(1)如果按照项目目前的绩效情况发展下去，项目是典型偏差
EAC=AC+ (BAC-EV)/CPI =6000+（30000-4500）/0.75 =40000万元；（公式1分，结果1分）
(2)合同金额是3.3亿，33000-40000=-7000万元，项目最终会亏损7000万元。（2分）
【问题4】 (4分)
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
（4）减小活动范围或降低活动要求;
（5）改进方法或技术，以提高生产效率
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
（每条1分，满分4分）
[问题1]
综合计算题，本问题重点考查项目的PV、EV、AC. (参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版) 9.5.2 小节。)
[问题2]
综合计算题，本问题重点考查如下内容:进度偏差(SV)的计算方法，公式: SV=EV-PV;成本偏差(CV)的计算方法，公式： CV=EV-AC; 进度绩效指数(SPI)的计算方法，公式：SPI-EV/PV;成本绩效指数(CPI) 的计算方法，公式：CPI=EV/AC。 同时要求考生以此判断项目的绩效。(参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版) 9.5.2 小节。)
[问题3]
计算题，本问题重点考查典型偏差的情况下，项目的完工估算(EAC)。要求考生掌握完工估算(EAC)的计算方法，公式： EAC=AC+(BAC- EV)/CPI,并以此判断项目绩效。(参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版) 9.5.2 小节。)
[问题4]
问答题，本问题考查项目经理针对项目进度滞后应采取的措施。(参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版) 8.6.3 小节。)
