( )不属于项目经理编制资源计划时的输入。
A
资源计划的输入:1)工作分解结构工作分解结构(WBS)确认了项目的各项工作(完成这些工作需要资源)。WBS是资源计划过程的最基本的输入。为确保控制恰当,其他计划过程的相关结果应通过WBS作为输入。2)历史资料先前项目中类似工作需什么样资源的资料应被利用。3)范围陈述其中也包含了项目的合理性论述和项目的目标,这两者均应在资源计划中考虑。4)资源库描述对资源计划而言,应知道什么资源(人、设备、材料)可供利用。资源库里资源的详尽程度前后不同,例如在一个工程设计项目的早期,资源库也许是“许多初级与高级工程师”,然而在同一工程的后期,资源库限定了对这个项目有一定了解的工程师,这些工程师参加过早期的工作。5)组织策略在资源计划过程中,必须考虑执行组织关于人员或设备的租与购买方面策略。资源需求是编制资源计划输出。
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