本题考查项目范围管理计划的相关知识，参考《系统集成项目管理工程师》（第三版）P373。
需求管理计划是编制范围管理计划的输出，并不是参考依据。
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项 目范围。制订范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：
●制定项目范围说明书；
●根据详细项目范围说明书创建 WBS;
●确定如何审批和维护范围基准；
●正式验收已完成的项目可交付成果。
●根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。 需求管理计划的主要内容包括：
●如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
●配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告， 以及变更审批权限；
●需求优先级排序过程；
●测量指标及使用这些指标的理由：
●反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。
