背景
某矿山工程项目采用公开招标形式招标。招标文件中载明：投标截止时间为5月19日11:00，开标时间为5月20日14:00；资质等级要求为省外企业有一级以上资质，省内企业为二级以上资质；招标文件还附有最高投标限和最低投标限价。六家施工企业A、B、C、D、E和F通过资格预审，并购买了招标文件
项目的评标委员会原定6名成员，其中经济、技术专家4名，建设单位人员1名,公证员1名。在由当地招标主管部门领导主持的开会议中，专家对委员会的组成等问题提出质疑；随后，会议按规定重新组建了评标委员会，并重新开始开标评标会议。委员会在工作中发现，A企业的标书中另附有一份改进设计方案及其报价；D联合体中一施工企业已退出；E在投标截止时间前，递交了降价补充说明。评标委员会认定D的标书为废标。经评标,确定B、C为中标候选人
5月22日，建设单位与B施工企业就价格问题进行协商，要求B施工企业降低投标报价，当日，B施工企业同意在原投标报价的基础上优惠5%后，被确定为中标人。建设单位随即B施工企业发出中标通知书，同时通知了其他标企业。5月25日,签订施工合同。

3.A、E企业分部采用了何种投标策略