试题出自试卷《2014年11月人力资源管理师二级真题及答案【专业技能】》

(1)薪酬结构策的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业发展战的关系密切。薪酬策从性质上可以分为三类：
①高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大一绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
②高稳定类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年及企业整体经营状况，员工的薪酬相对稳定，给人一种安全感。采用这类薪酬结构的企业，员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大，而奖金则根据企业整体经营：状况，按照个人基本薪酬的一定比例发放，如日本的年功序列薪酬制度。
③折中类。既有高弹睫成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构，采用孩类型的企业较多。
（2) 企业根据不同阶段选择不同的工资策略：
①当企业处于合并或迅速发展阶段，薪酬策略以业绩力主，薪酬结构以绩效为导向，适用高弹性工资策略；
②当企业处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略重在薪酬管理技巧，薪酬结构比较多样化，以绩效为导向适用于高弹性工资策略；以年功工资为主的，适用高稳定性工资策略；以技能为导向、以工作为导同、组合薪酬，适用折中的工资策略；
③当企业处于无发展或衰退阶段，薪酬策略着重成本控制，薪酬结构以绩效为导向，适用高弹性；以能力为导同、以工作为导向、组合薪酬的，适用折中的工资策略。

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