某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需要。但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职业和业务部门层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导责令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织职能，减少公司现有职能部门的数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)分析说明企业组织职能设计的基本内容。
(2)分析说明组织职能设计的基本步骤和方法。
（1）
组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计，如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。
（2）
一、组织职能设计的步骤
1.职能分析：是其核心内容。职能分析的目的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基本职能。
2.职能调整：调整的方法包括充实已有职能、增加新的职能、转移或重新确定职能的重心。
3.职能分解：有利于各项职能的执行和落实并为部门设计、岗位设计和职权设计提供有效的前提条件。
二、组织职能设计的方法
1.基本职能设计
●基本职能亦即企业组织一般性职能，它是根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
●企业的基本职能设计，一般包括生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等项内容。
2.关键职能设计
●关键职能是由企业的经营战略决定的。战略不同，关键职能则不同。
●关键职能设计包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
暂无解析。
