某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？
（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？
一、公司全面推进组织结构变革，应按照以下程序和步骤进行：
（1）组织结构诊断
1、组织结构调查；
2、组织结构分析；
3、组织决策分析；
4、组织关系分析。
（2）实施结构变革
1、企业组织结构变革的征兆；
2、企业组织结构变革的方式；
3、排除组织变革的阻力。
（3）组织结构评价
二、公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好以下工作：
①组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。
②尽可能地进行试点，在逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。
③为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
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