建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。
图1 施工进度计划网络图（单位：月）
事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
1．具体说明施工准备工作中采取“四结合”方法的内容。
2．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
3．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
4．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
5．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。
1．四结合是指：(1)设计与施工相结合；(2)室内准备与室外准备相结合；(3)主体工程与配套工程相结合；(4)整体工程准备与施工队伍落实相结合。
2．计划工期T=2+3+4+5+3+2=19个月。
关键工作：A、C、F、I、J、K。
3．施工单位应在施工进度计划网络图的⑨、⑩节点之间添加一条虚箭线(或虚工序)。调整后的网络计划对工期无影响。
理由：调整未改变网络计划的关键线路。
4．李某应具有一级注册建造师资格。
理由：该工程合同额为2800万元，单项土建工程合同额大于2000万元，为大型项目。施工单位变更项目经理的程序：施工单位应将项目经理人选报监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位的书面同意，并到建设行政主管部门备案后，方可正式进入现场开展工作。
5．施工单位应提出工期索赔12d。
原因：建设单位预制桩到场不及时和不可抗力事件属于非承包商责任，承包商可以提出索赔；打桩设备损坏，属于承包商自身责任，承包商无权索赔。
暂无解析。
