BHJ集团公司的主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科 技企业经营管理，经过十多年的发展，目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新 技术产业群。公司成立初期，分配形式单一，薪酬长期处于低水平状态，内部差距不明显，以人定岗的现象十分突出。虽然公司对员工的薪酬结构进行了调整，增加了技术职称津贴，但由于缺乏有效的绩效考核与激励机制，导致人才流失严重，企业员工的整体素质明显下降。 为了改变这种状况，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，拟先从工作岗位评价做起。
请结合本案例说明进行工作岗位评价，可采用哪些评价方法？（16分）
