某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为( )。
A
参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P412,风险应对策略。
针对不利风险的应对策略有4种:回避、减轻、转移和接受。回避:简单地说,就是不做有风险的事,或者在已经识别潜在风险的情况下,通过主观努力,回避高风险活动,以完全消除风险的威胁。减轻:把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。例如:在一个系统中加入冗余部件,可以减轻主要部件故障所造成的影响。转移:把风险的一部分或者全部消极影响,连同应对责任都转移给第三方,同时要向风险承担方支付必要的费用。接受:包括主动接受和被动接受。无论哪种,都说明项目团队已经决定不会为了处理某风险而变更项目管理计划,或无法找到任何合理的应对策略。前者是提供必要的风险储备,包括时间、资金或相应资源来应对风险。后者则不采取任何措施,等待风险发生,并接受结果。
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