试题出自试卷《集成精品班每日五题3月15日》

问题1选项
A.客户和用户参与
B.“一把手”工程
C.监理负责制
D.建设方主导

B

本题考查“一把手工程”知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第4章 项目管理一般知识 4.1.8 项目经理应该具备的技能和素质。    

真正理解“一把手工程”
一般的项目组织机构为：项目领导小组（对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队），建设方的“一把手”（或有重大事项决策权的负责人）应为领导小组组长，组员来自建设方、承建方、监理方和供应商等相关方，领导小组负责项目的重大决策、协调单位之间的协作。项目实施小组接受领导小组的领导，负责项目的实施，一般也由建设方的相关人员担任组长。承建方的项目团队接受实施小组的领导。有时建设方的“一把手”比较忙不能参加领导小组的日常工作，“一把手”就会委托一名代表参加， 但是有关项目的重大决策或协调工作，该“一把手”一定要参加或参与。
项目实施团队应该自底向上地定期地（一般为每周或每月）汇报项目的状态，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。