在( )中应明确项目所采用的挣值规则。
B
本题考查成本管理计划知识。
例如,成本管理计划能制定∶(1)精确等级∶基于活动范围和项目规模,活动成本估算数据将精确到规定的精度(如100元、1000元),并可以包含应急成本。(2)测量单位∶定义了每种资源的测量单位,如人·时、人·日,周,一次总付款额,等等。(3)组织程序链接∶用于项目成本核算的 WBS 单元被称为控制账目,每一个控制账目都被分配一个编码或账号,该编码或账号与项目实施组织的会计系统直接连接。如累计划工作包的成本估算包含在控制账目内,则项目团队应该确定如何为工作包确定预算。(4)控制临界值∶可能需要规定偏差临界值,用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划的百分数来表示。(5)挣值规则∶需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则。例如,成本管理计划应该∶● 定义WBS中用于绩效测量的控制账户;● 确定拟用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);● 规定跟踪方法,以及用于计算项目完工估算(EAC)的挣值管理公式,该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。(6)报告格式∶定义了各种成本报告的格式和编制频率。(7)过程说明∶对其他每个成本管理过程进行书面描述。(8)其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括(但不限于)∶● 对战略筹资方案的说明;● 处理汇率波动的程序;● 记录项目成本的程序。
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