公司营销部李经理任现职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能独挡一面,部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断的叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,李经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。问题:(1)简述领导生命周期理论的基本观点。(2)请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式,并说明原因。
答:(1)领导生命周期理论把下属的成熟度作为一个重要的情境变量,认为随着下届由不成熟走向成熟,领导方式也要相应地改变,由此形成了领导的生命周期,即“高工作、低关系”、“高工作、高关系”、“低工作、高关系”、“低工作、低关系”这样一个周期,相应的领导方式分别为:命令型、说服型、参与型、授权型。 (2)王总经理应对李经理应采取授权型领导方式(低工作、低关系)。该领导方式适用于高度成熟的下属,这种下属具有承担工作责任的能力、愿望和自信心。从案例资料可知,李经理经验丰富,能力突出,责任心强,有能力、有愿望在工作中独挡一面,所以,王总经理对他应该采取授权型领导。
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