小张为A公司承建的大学新校区的网络建设项目的负责人,B公司以较低价格获得该项目所有网络设备供应权,设备采购合同约定B公司设备到场后,A公司一次性支付设备款项。项目试运行后,网络系统故障不断,无法达到项目要求,A公司又更换部分设备后,才基本解决问题。经过估算,该项目最终利润可能是负值,没有达到预计经济目标。造成该结果的主要原因是( )。
B
风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
项目风险应对措施是指根据项目风险识别和度量的结果,针对可能的项目风险提出项目应对措施,并制定项目风险应对计划的项目风险管理工作。
由于B公司以较低价格获得设备供应权,可能存在1.设备质量问题:B公司提供的设备可能质量不稳定或者未经充分测试,导致项目实施后出现频繁的网络故障。2.合同约定不当:合同约定一次性支付设备款项,这种支付方式可能导致A公司无法在确认设备正常运行后再支付款项,从而增加了风险。3.项目实施后续支持不足:由于设备问题,项目实施后续需要更换设备,这可能增加了额外的成本和工作量,对项目的利润造成负面影响。
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