丙企业设立了一个产品销售网点,主要进行产品的零售。张某是该销售网点的店长兼任记账员,采用非合同发货制。张某多次利用店长身份从销售款中直接支取现金,还利用负责清理收回销售网点的外欠款机会,将收回的外欠款数十万元私吞并做坏账处理。该企业未对张某的经营情况进行审计,该销售网点也没有建立客户对账制度。要求:(1)请指出该企业内部会计控制制度存在的主要问题;(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程控制修正设计的要点。
答:(1)该企业内部会计控制制度存在的主要问题:① 不相容岗位未分离,张某管事又管账;② 收入没有及时入账及送存银行;③ 缺乏对应收账款和坏账的管理和控制;④ 缺乏严格的监督检查制度。(2)销售与收款业务流程控制修正设计的要点:① 销售开票、发货、收款和记账分管;② 销售收入及时入账,并指定专人及时送存银行;③ 坏账的核销必须经过厂部相关部门和人员的审批;④ 定期进行账账、账实核对。(1分)
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